印刷業(yè)新機遇——電子印刷

　　傾向于轉(zhuǎn)型、印刷機電路板維修并擴大其電子產(chǎn)品市場而非出版物市場的印刷企業(yè)，可能會用得到多種技術(shù)。這些技術(shù)包括電子顯示器印制、電池印制、電子標簽印制、太陽能蓄電池印制以及之前采用電路板、硅和焊料等傳統(tǒng)方式制作的其他基本電子印制。隨著政府對燃料節(jié)約和能源成本控制的進一步鼓勵，一些zui簡單的電路，如太陽能蓄電池，已經(jīng)逐漸進入社會大眾們的視野。

　　能把這么常見的東西（大片的光電油墨或電解質(zhì)以及導(dǎo)線）印制出來，同時又不必考慮排頁、鍛壓，三菱伺服器維修縫合或繽紛的顏色，是不是很誘惑?但傳統(tǒng)的印刷專家似乎不會這么想，這只能從那些年輕的風險投資家眼中看出來，他們想建立一個通過印制來*的新型企業(yè)，而這是個很容易實現(xiàn)的目標。

　　當“完成”這個動詞指的是封孔處理和電子測試，而不再是裝訂和修邊技術(shù)時，生產(chǎn)者可能就會忘記這兩種動作都指的是印刷方式的完成。六七年前，當美國印刷業(yè)專家提及這一問題的某些方面時，這項技術(shù)可能還不很成熟，但它已經(jīng)變成現(xiàn)實。在此，美國印刷業(yè)專家再次懇求業(yè)界那些具有前瞻性的印刷企業(yè)，好好研究一下這種利潤可能會很豐厚的印刷產(chǎn)品。

　　為滿足市場的不同需求，我們這個行業(yè)在硬件方面也要有資本支出。我們會利用分期付款把幾百萬美元用于硬件采購和投資，并期望獲得相關(guān)收益，這并非小事，而且已經(jīng)成為慣例。雖然它不像其他與之*不同的生產(chǎn)方式，以及相關(guān)產(chǎn)品的后續(xù)銷售和營銷那樣有投機性，但企業(yè)家花費了幾百萬美元，確實也期望有所贏利。

　　隨著噴墨生產(chǎn)和電子印制市場的改變和成熟，進入門檻的成本還會進一步下滑，包括研究和開發(fā)成本。因此，如果小規(guī)模進入該領(lǐng)域，可能只需在硬件和培訓(xùn)方面進行zui基本的投資，便能打開更大、更有利可圖的潛在機遇之門，這也在很大程度上消除了投資的投機性。想一想，有時候我們也不得不預(yù)算換一臺新的印版記錄機或檢測設(shè)備，或者為噴墨生產(chǎn)做類似擴張計劃。而如果企業(yè)在市場上略微占有優(yōu)勢，再投入電子印刷，也許這種硬件投資相當于投資一部膠版印刷機。

　　從傳統(tǒng)印刷向電路印刷轉(zhuǎn)變，并不是那么容易，但陣痛總比行業(yè)在過去幾十年所經(jīng)歷的要少一些，而且這種轉(zhuǎn)型再次提高了印刷技術(shù)水平。目前，正在從事或計劃從事這種電子印制的企業(yè)只掌握很少的，或根本就不掌握傳統(tǒng)印刷技術(shù)。如果他們沒有這種技術(shù)也能運作起來，西門子伺服驅(qū)動器維修這就說明他們肯定解決了大量問題，而這些問題可能印刷業(yè)多年前就已經(jīng)解決了。

　　因此，克里斯·海瑞克認為，這很像當年印刷行業(yè)朝數(shù)字印前方向的轉(zhuǎn)型。培訓(xùn)印刷工人印制工程材料總比教工程師印刷要簡單得多。倫茨伺服驅(qū)動器維修有些沒有傳統(tǒng)印刷經(jīng)驗、只有電腦技術(shù)的員工印前工作做得很差。他們會問“你為什么說它沒有出血呢?在我電腦屏幕上倫茨伺服控制器維修看起來很棒呀。”